Modelo viable de empresa creativa para pequeñas y medianas empresas artesanales

Autores/as

  • Citlalli Macías Barreto Instituto Politécnico Nacional. Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas, Sección de Estudios de Posgrado e Investigación. Ciudad de México, México
  • Mario Aguilar Fernández Instituto Politécnico Nacional. Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas, Sección de Estudios de Posgrado e Investigación. Ciudad de México, México

DOI:

https://doi.org/10.5377/nexo.v34i04.12637

Palabras clave:

Gestión de diseño, Modelo de empresa, Diagnóstico organizacional, Industrias Creativas

Resumen

Las empresas artesanales indígenas en México enfrentan dificultades para coordinar y sistematizar sus procesos de diseño y hacer frente a las artesanías de importación. Tras la revisión crítica de las metodologías de diseño de producto, con base en el enfoque del Modelo de Sistemas Viables y aplicando la Metodología de Sistemas Suaves mediante entrevistas semiestructuradas e investigación acción participativa; se propone un Modelo Viable de Empresa Creativa, para mejorar la capacidad de adaptación de estas empresas con énfasis en los sistemas identificados como relevantes para la gestión del diseño. Los resultados son un marco de referencia y diagnóstico para pequeñas y medianas empresas, que deseen mejorar su viabilidad sistémica incorporando la gestión del diseño a sus procesos operativos.

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Publicado

2021-10-28

Cómo citar

Macías Barreto , C. ., & Aguilar Fernández, M. . (2021). Modelo viable de empresa creativa para pequeñas y medianas empresas artesanales. Nexo Revista Científica, 34(04), 1129–1139. https://doi.org/10.5377/nexo.v34i04.12637

Número

Vol. 34 Núm. 04 (2021)

Sección

Artículo

Licencia

Derechos de autor 2021 Universidad Nacional de Ingeniería

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